11月6日，家紡車間圍繞10月份精益生產推進成效以及后續(xù)工作目標，在職工大學大教室召開10月份精益生產承包小組運行總結。車間主任王旭洲主持會議并做工作總結，車間員工160余人參加當天會議。
 

       王旭洲所做的工作總結主要分為五個部分：一是精益生產時間管理（時間賬戶），二是精益生產標準管理（能量賬戶），三是精益生產承包小組運行總結，四是包括改善提案在內的精益生產戰(zhàn)隊PK，五是精益生產培訓（OPL培訓）。今年實行精益生產承包小組生產模式以來，家紡車間積極尋找管理創(chuàng)新，在車間內部為每一名員工建立了“時間賬戶”和“能量賬戶”。在“時間賬戶”方面，加班相應增加年度儲蓄額，遲到、早退及各類請假則相應減少儲蓄額。在“能量賬戶”方面，它基本取代和優(yōu)化了車間的原有管理考核，其核心是標準管理，其側重點是標準執(zhí)行符合率，主要是對生產過程進行標準操作考核管理。員工通過標準操作、工藝執(zhí)行、遵章守紀等“能量行為”，獲得能量值的增減。
 

       今年6月-10月，家紡車間精益生產小組成員標準操作能量值匯總排名前10位的員工是：340絲光精益生產小組朱兵兵以1585分排名首位，以下依次為：特整精益生產小組楊猛、定型整理精益生產小組趙洪昌、冷染精益生產小組陳長興、340絲光精益生產小組孔慶凡、冷染精益生產小組王士波、320拉幅精益生產小組劉曉斐、320拉幅精益生產小組馬蒙蒙、360定型拉幅機李奎、340絲光精益生產小組李海通。10月份精益生產小組（戰(zhàn)隊）前三甲為：360拉幅精益生產小組、320拉幅精益生產小組、印花精益生產小組。質量完成好生產小組是：卷烘精益生產承包小組、印制精益生產承包小組、軋染精益生產承包小組和翻縫精益生產承包小組。340絲光機傘柄箱改造、燒毛機濾芯防護、軋光機尼龍輥處加照明、執(zhí)行管理標準化看板創(chuàng)新等四項提案，為10月份優(yōu)秀提案；“烽火狼戰(zhàn)隊”340絲光精益生產承包小組榮膺紅色千里馬錦旗，同時獲得每人2000元、小組總計10000元的獎金，另有四個小組分別獲得8000元、6000元、4000元、3000元不等的獎金；“質量先鋒”卜程程、藺春嶺各獲2000元獎金。
       針對OPL培訓，所涉及內容主要為LPC推進的具體工作、OPL單點培訓等。其三個原則是：一次一件（點），一件（點）一頁，一頁（培訓）10分鐘。會上，還普及了OPL的幾項要求、OPL與提案改善的關系以及如何展開培訓等相關知識。鄭凱在會上對家紡車間10月份工作執(zhí)行情況和整改情況進行了通報，340絲光精益生產小組機長孔慶凡分享了個人提升收獲與工作心得。